-
1. Jaetun johtajuuden perusteet ja hyödyt4 Kappaleet
-
2. Uuden organisaatiomallin rakentaminen jaettuun johtajuuteen4 Kappaleet
-
3. Vastuualueiden ja päätöksenteon hajauttaminen käytännössä4 Kappaleet
-
4. Viestintä ja yhteistyö jaetun johtajuuden mallissa4 Kappaleet
-
5. Kulttuurinmuutos ja uuden mallin vahvistaminen jaetun johtajuuden tueksi4 Kappaleet
-
6. Jaetun johtajuuden jalkauttaminen ja jatkuva kehittäminen4 Kappaleet
Osallistujat 7
Käydään läpi jaetun johtajuuden ydinkäsite ja sen taustalla olevat filosofiat ja periaatteet oppilaitoskontekstissa.
Jaettu johtajuus
Määritelmä
Jaettu johtajuus tarkoittaa johtamismallia, jossa vastuu, päätöksenteko ja vaikutusvalta jakautuvat oppilaitosorganisaation eri tasoille perinteisen, kapean johtamismallin sijaan.
Oppilaitoskontekstissa tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että rehtori ei kanna kaikkea yksin. Opettajat, tiimien vetäjät ja muu henkilöstö kantavat aitoa vastuuta ja päätöksentekokykyä omilla osaamisalueillaan.
Perusperiaatteet:
Luottamus. Johtajuus siirtyy sinne, missä osaaminen on. Kontrollin sijaan rakennetaan luottamusta ihmisten kykyyn tehdä hyviä päätöksiä.
Selkeät roolit. Jaetussa johtajuudessa vastuut on määritelty ja jokainen tietää ja ymmärtää omat vastuut ja velvollisuudet.
Yhteinen suunta. Hajautettu vastuu toimii vain, kun kaikki tietävät, mitä kohti mennään. Strategia on yhteinen, ei vain johdon omaisuutta.
Psykologinen turvallisuus. Ihmiset ottavat vastuuta vain, jos se on turvallista. Virheitä saa tehdä ja niiden käsittelyyn on selkeät toimintamallit.
Jatkuva dialogi. Päätökset syntyvät vuorovaikutuksessa. Siilossa tehty johtaminen ei ole jaettua, vaikka nimike niin sanoisi.
Jaettu johtajuus ei ole demokratiaa kaikesta. Se on strateginen valinta hajauttaa johtamiskapasiteetti sinne, missä se tuottaa eniten.